一场席卷全国的疫情对各行各业造成了重大影响。川能风电公司深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府、省国资委和能投集团关于疫情防控的要求，动员组织全体干部职工积极投身到这场没有硝烟的战斗中，科学细致做好疫情防控工作，安全有序组织电力生产，积极稳妥推进复工复产。同时，公司根据省国资委、能投集团的部署，认真分析评估疫情对公司生产经营和建设发展的影响，研讨制定应对措施，尽最大努力减少疫情对公司生产经营的影响。疫情发生后，公司党委和经营领导班子通过公司管理群、线上会议等多种方式积极开展讨论，收集了解各公司、各项目情况，全面深入分析了疫情对电力生产、工程建设、项目融资、经营管理等各方面的影响，发动两级企业管理人员和广大职工积极思考，群策群力提出意见建议。
针对电力生产中，由于疫情及各地防控管控的影响，导致新投产项目设备厂家技术人员、安装调试单位作业人员不能按时到位，维护检修外委协作队伍不能按时返场，风机及电器设备备品备件采购运输不能有效保障等问题，公司研究制定三项措施：一是积极协调关键核心技术服务人员尽早到位，确保设备调试和检修维护少受影响；二是充分发挥内部技术骨干积极性主动性，不等不靠及时有效解决设备调试和检修维护中的问题；三是项目公司之间实行备品备件共享调配，积极组织采购和库存常用备品备件，努力保障风机和电器设备的完好率利用率。公司领导还特别强调，在疫情传播特殊时期，要重视员工队伍思想稳定，关心关怀员工身心健康，高度重视安全生产，以严谨务实的作风把安全管理做实做细。
工程项目建设方面，公司有4个风电场主体、4条送出线路、两个业主营地共10个在建项目,时间紧、任务重。经过公司研讨分析，认为主要在两个方面影响突出。首先是风机、叶片、塔筒的生产制造产业链长,运输路途远、跨区域广，受疫情影响环节多，影响相对严重。二是各施工承包单位管理技术人员和劳务作业人员数量大，来源范围广，快速组织返岗难度较大，直接影响建设项目复工时间和工期。公司要求各项目公司要围绕会东堵格风电场、美姑井叶特西、
沙马乃拖三个风电场及其配套送出工程等省重点建设项目加强协调组织，增加资源配置，尽可能降低疫情的影响。一是要进一步收集各参建方反馈的相关信息，深入分析评估本次疫情可能造成的具体影响。二是与东方电气、十九冶、中国电建水电五局、水电七局、山东电建等各参建方充分沟通，找准关键制约因素，充分发挥各方优势，调动各方资源，齐心协力解决重点难点问题。三是针对设备制造运输问题，要与各供应厂商细致研讨论证，及时调整排产与运输计划，关键设备配件要确定专人协调跟踪，力争将设备供货延迟对工程建设进度的影响降到最低。四是针对施工队伍返场问题，要主动联系所有施工单位和作业队伍负责人，跟踪了解各地的防疫管控形势，积极协调帮助他们解决实际困难，协助落实防疫物资器材，促成施工队伍早日返岗有效形成施工能力。五是严密制定防疫应急预案，认真落实各级政府的疫情防控措施，坚决避免工区发生病毒感染和疫情传播导致大范围、长时间的停工问题。
公司还针对防控疫情直接增加的管理成本，疫情可能导致的物价上涨传导生产经营和管理成本增加，疫情可能导致的银行资金紧张和银行融资难、融资成本高等问题进行了广泛深入的研究。研究制定了提质增效、降本增效的经营管理措施和要求。
突发的新冠病毒重大疫情，对公司生产经营、建设发展的冲击和影响无疑是巨大的，同时也是暂时和有限的。只要我们坚定信心、同舟共济、科学谋划、精准施策，一定能够把疫情的影响降到最低。公司两级党组织和全体干部职工，将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实上级的各项决策部署，积极开展疫情防控，扎实抓好安全管理，规范组织电力生产，精心安排建设项目复工，确保各项生产、经营、建设工作有序推进，坚决打赢这场防疫攻坚战，圆满完成年度生产经营目标任务。
